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        腾讯内部架构已更新,云服务将进入高速路

        2018-10-10 17:17 稿源:用户投稿  0条评论

        巨人觉醒,引起市场的大震动。国庆前,腾讯对外宣布启动战略升级和架构调整,按照腾讯历来的低调调性,调整应该布署了一段时间。

        据腾讯内部员工反馈,腾讯内部通讯工具企业微信的架构人员信息已经调整,新增两大BG人员已经布署完毕。从这个侧面看,腾讯这次升级可谓做足了准备,有决心有速度。

        云是这次升级的重点。此前其他国内云产商因起步得早,取得了一定市场地位。而腾讯云至2016年以来,每个季度收入同比翻超过100%,咬紧不放。国际上的经验表明,云的市场与先入后入关系不大,过硬的实力才是重中之重。腾讯云通过在金融、C2B的经验上突围,极有可能与微信支付一样,带领国内云产业进入高速路。

        后发至人,微软给腾讯提供了样本

        腾讯方面强调,这是突出聚焦融合效应。确实,此前腾讯之前拥有相对优质的“To B”的资产,只不过一直处于分散与封闭状态。这次主动寻变,或将激发大公司优势。

        有一个很好的参考对象是微软。2014年,微软董事会宣布纳德拉取代鲍尔默担任CEO,2015年纳德拉向公司所?#24615;?#24037;发送了电子邮件,重申了微软的“移动优先,云优?#21462;?#25112;略。

        就在今年3月,微软宣布了重组计划,建两个新部门,即“体验与设备”事业组,和“云与AI”事业组。通过架构调整,,微软Azure正与亚马逊AWS差距有所缩小,增长幅度更高达100%。

        无论是微软还是腾讯,两家公司都有相同的特点,微软战据了个人PC的领头羊位置,腾讯在社交、内容等个人业务上同样遍地开花。微软云服务起步慢于亚马逊,但重组后效果惊人,让亚马逊倍?#37266;?#21147;。

        这和腾讯相似。新成立的云与智慧产业事业群,就整合了腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案。

        最要紧的是,这家公司知道To B业务的一个诀窍:集中力量办大事。腾讯在云服务的背水一战,紧张的或?#21069;?#37324;云等竞争对手。

        腾讯金融云优势明显 或成突围重点

        背靠腾讯多年来的?#38469;?#33021;力,腾讯云?#27493;?#31435;起了自己在许多垂直行业的壁垒,这将大大提高腾讯在互联网下半场的起跑点。

        据了解,截止目前,腾讯云在出行、文娱、资讯、生活服务、物流、智能设备、企业服务等互联网垂直领域都占据优势地位。在最近一次面向206家中国互联网企业公有云应用现状的调研中,腾讯云在电商、资讯社交两个子市场中占?#26032;?#22343;位?#25317;?#19968;。

        安全是云服务的重在之重。腾讯云已经将 AI 引擎应用与天御智慧风控、云镜主机安全、网站管家WAF及CC攻击人机识别等领域。

        安全与金融可谓天然的契合,因此也倍受金融客户重视。

        据了解,目前,已有超过了6000家金融客户选择腾讯云,合作客户包括150多家银行,40多家保险公司,20多家证券公司,以及几千家互联网金融公司。其中国有的大?#34892;?#38134;行中国银行、建设银行、浦发银行、华夏银行都与腾讯云进行了合作。

        值得一提的是,腾讯在金融反欺诈领域,帮助大量金融机构提升风控能。数据显示,腾讯云天御反欺诈累?#21697;?#29616;恶意互联网金融行为超过四千万次,挽回损失超过一千亿元。

        腾讯以服务消费者的经验,很好地为企业提供支持,这是腾讯一直强调的C2B服务形态,特别是在高影响力,高话语权的金融等 行业上突围,或成腾讯云的一大突破路径。

        目前云服务未来潜力巨大。腾讯云此举有可能与微信支付一样,通过红包、线下支付等不断塑造高频场景,推动和带领了整个产业和行业的发展。

        最新的消息显示,国庆期间腾讯高管并没有闲着,斥3835万元回购公司股标,这已经是腾讯连续18日,共涉回?#33322;?#34701;6.5亿。可见,腾讯自己对未来的底气。

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