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        最后一公里生活方式,灣灣川便利店如何做到了行業領先?

        2018-10-10 17:16 稿源:用戶投稿  0條評論

        隨著我國經濟發展水平的提升,居民消費能力的升級以及人口結構的變遷,“便利”需求不斷被催生,同時,在政策的扶持和資本的助推下,便利店行業近兩年持續高速增長,便利店已經成為零售市場中一個重要的新的增長點。在這一背景下,灣灣川生態積極引入國際化市場運作模式和現代化企業管理手段,在終端模式、人員培訓、商品組合、業務延伸、數字化、供應鏈等方面發力,五年發展期間,以消費者為中心,一躍成為了行業領先的口碑品牌。

        那么灣灣川生態主要依靠哪些方面成為了中國新零售領導品牌,便利店行業佼佼者呢?

        一、國有控股品牌,實力強勁

        近期爆出多個連鎖便利店品牌的關店與整改,這些連鎖品牌關店與整改的背后共同的原因均是投方出現爆雷,以至資金鏈斷裂。與其余便利店連鎖品牌資本助推不一樣,灣灣川生態作為行業內唯一國有控股品牌, 2013 年帶著吉林通化經濟戰略發展規劃的使命并經政府投入資金正式成立,并在高速發展的五年期間,緊跟時代步伐,響應政府號召,取得數百項榮譽與千余家合作門店等成果,得到了各級政府和消費者的廣泛支持與認可。

        二、智慧化產業鏈,自有商品占比高

        回歸零售行業的本質是對供應鏈整合甚至是控制能力和強勢的自有商品能力,灣灣川生態作為國有控股品牌,強大的供應鏈體系主要體現在兩方面:第一,成功搭建云平臺和倉配平臺,以大數據驅動創新發展,整合上游知名供應廠商,對商品品質和進貨價格有極高的把控能力;第二,便利店坪效很大程度決定于自有商品占比已是行業共識,逐步開發自有商品,以應對消費者差異化需求,給消費者提供更多高性價比的選擇。在此背景下,灣灣川生態在吉林通化傾力打造生態農場,自建生態基地,基地自有商品和東北特產直供千余家合作門店。

        三、強大、專業的服務團隊

        便利店行業是特別需要一支好的團隊才能做好的一個行業,人的能動性對達成零售業績是至關重要的。灣灣川生態成立五年來,迅速發展成為數百人服務團隊,為合作伙伴提供咨詢、選址、籌建、培訓、開業、運營,一站式賦能服務,在各個環節為合作伙伴提供最專業行業知識和門店運營管理知識。

        而便利店店長是門店的靈魂人物,店員又是門店一線的銷售人員,便利店經營效率的和門店業績的提升和店長、店員有直接的聯系。所以灣灣川生態一直很重視門店基層管理者在門店各個方面的管理能力,至今已經為全國合作門店輸送了千余名專業技能強、執行力高的優秀店長和店員。

        四、四大核心盈利模式,一店勝多店

        傳統零售業態正遭遇盈利模式單一、無核心競爭力和房租成本高的困境,在這樣的大環境下,灣灣川生態在發展過程中審勢度時,率先推出“線下便利店+線上商城+整合社區商家+鄰里圈”的復合盈利模式,并打通線上線下流量,實現零售互聯網化,打造沒有購買邊界的灣灣川“智慧門店”。經推出,就受到了極高的市場反響和投資伙伴的青睞。

        展望未來,零售行業外部市場環境還將經歷新一輪的變遷,只有像國有控股品牌灣灣川生態一樣,根據消費者的變化和市場的變遷做出及時相應的調整,才能笑傲新零售,成為便利店行業中的佼佼者!

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